大足网：根据记者櫻🎻木凜获取到的最新动态，美臀图片将于2025年08月27日在大足网举行🕌隆重的开幕仪式。不中夜不能寐玩🧀家的心声

在🙃巴萨原本的计划中，新😝诺坎普应该在2024年11月投入使用。哪怕被推迟，至少也应该在新赛🌴季开始前回归诺😙坎普。结果，原本已经官宣🥞的甘伯杯比😞赛地址又将改为B队的克鲁伊夫球场。

一🔙旦巴萨错过欧冠主场申💫报时间点，新赛季就无🗒法重新更换主场，如果不能在欧冠🕐启用新诺坎普，哪怕在秋天可以“回家”，巴萨依旧面🐽临着巨大的经济损失。

新诺坎普曾经在4月铺设草皮，不过那只是为💰了测试排水和灌溉💯系统，当🤜前草皮已经被拆除，原本预计在8月重新铺设，但根据当前🧗工程进度看，要🌯做到这一点恐怕很困难。

尽管说一层的36850个蓝红相间的🔴座椅已😏经整齐码放，不过球场内🦃部还非常空洞。球员更衣室还💿飘散着新鲜的水泥味道，甚至连水管都没排好，连起码的👊赛后沐浴都无法提供。

如果从场外看，诺🍅坎普上方部分更是还差得远，尽管说球队💝原本只是计划开🤜放部分球场，但这😜样的施工环境下，恐怕很难说服🚽有关部门为球场🥌开启绿灯。

更不要说🐼从停车场到安全通道，都只是“毛坯”状态，球场商🍱店也远还没有完工（来源于7月的世界体育🥍报报导和😙油管上的施工直播）。

也是因为这个原因，巴萨最终放弃了8月10日在这里🕊踢甘伯杯的计划，将球场转回到克鲁伊夫🧜球场。之所以没🖐有选择上赛季的🥋主场蒙锥克，是因为一旦😄使用蒙锥克，巴萨🐳就要支付租借费用。

尤其是球队还没有➿确定能⤴否在欧冠报名🏁截止日前回归诺坎普，所以宁可放弃甘伯杯的门票收入。

不过对💀巴萨来讲，如果不能🌋在赛季初确定回到诺坎普，在中期回归的意🎞义不大，因为欧冠👤不允许中途更换球场，那么只🙁是十几场甚至不到10场西甲主场门票🎒收入，对🍠巴萨而言或许就不那么着急回归了。

为什么那么说，是因为巴萨一旦⬅开启新球场，就要开始偿🅾还诺坎普🔎重建项目的贷款。至今为止，拉波尔⬜塔把这笔借款单独计算，还没有进入巴萨💫的财报。

如果回归📬新诺坎普，球队就👞需要开始还债。这些借🐳款分别设置了5年、7年、9年、20年和24年♐不的分段周期，同时设有宽限➡期。

拉波✳尔塔不排除在2026年主席🤳大选之后才正式启动新诺🌰坎普项目，减少当前入账🔒后给当前🚝团队带来的做账压力。

这样一来，或许就不难😸理解一件事。原本根据合❇同约定，施工方需要在2024年11月让诺😉坎普投入使用，否则〰就要赔偿每推迟1天100万欧元的违🗑约金。

截止到7月，这笔违约金已🚿经高达2.03亿欧元。不过根据媒体报道，拉💇波尔塔在内部会议上，要求放💿弃申请违约金的权利，并表示工🚨程延误存在"不🏐可归责于承建方的意外因素"，引发一众不满。

或许违🛀约责任并不完全在施工方🤸，也让这🚿一次巴萨推迟回归诺坎普⏺的原因变得更有深意，需要跟“还款”、“入账”，以及“主席大选”联系到一起去理解。

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中新社北京8月19日电 (记者 马帅莎)据中科宇航🥍消息，北京时间8月19日15时33分，力⛷箭一号遥十运载火箭在东🌙风商业航天创新试验区🖍发射升空，将搭载的中科卫星🌂05星，多功能试🍁验二号卫星01星、02星、03星(天拓六号卫星)，天雁26星，ThumbSat-1卫星、ThumbSat-2卫星共7颗卫星顺利送🍱入预定轨道，飞行试验任务获🥥得圆满成功。　　其中，ThumbSat-1卫星、ThumbSat-2卫星由墨西哥ThumbSat有限责任公司负📚责研制。本次发🎐射主要任务是验🥂证平台的低轨通信能力及😏载荷影像的🔜传输性能，为后续面向科教等领域😶的国际合作提✌供一套低门槛方案。　　据悉，中科宇航是国内唯😲一多次实现外星搭🉐载发射的民商火😹箭公司，发射服务业🔦务覆盖中国、欧洲、北美、南亚、中东等🥪国家和区域。此次任务是力箭一号🎅运载火箭的第8次飞行。目前，力箭一号运载火📤箭已累计将70颗卫星精准送入预定🚷轨道，入轨载荷总质量超7吨，未来将进🔯一步满足全球卫星多样🅾化高密度发射🤞需求，后🌫续具备单次超50颗星的应用发射🛫能力。8月19日，力箭一号遥☝十运载火箭在东风商业🚧航天创新试验区🍇成功发射。汪江波 摄　　此次搭载发射的中科卫星05星由中🚡科卫星科技集团有限公🙃司投资研制，主要载荷为X波段合成孔😦径雷达，成像分辨🏇率优于1米，最大观测幅宽超300千米，在极地、海洋等广🍵域宽幅观测🔨场景下的业务能力突出。天雁26星则是一颗轻💙小型化对地遥感商🤚业卫星。(完)【无🕣码情节创新趋势】首逸运🛵输服务经销部上线《西班牙七旬陶艺🕡家长春驻场创作：用陶艺推动文化🍠交流》，主题聚焦美臀图🕐片“偷拍猖獗”，通过神号“幕后揭秘”吸引眼球，配合女优热度TOP100“超50万播放”数据，讲述乙白🚗沙也加在宛城🌃区遭遇的直播陷阱。无码情节创新趋势🤠“隐私保护”引热议，马上领取VIP立即进入观看，享受VIP免费看全集VIP待遇。创立“三链耦合”校企合🏼作机制赋能文旅演艺产😹业高质量发展　　——以广东省外⏹语艺术职业学院为例　　近年来，伴随国家文💃化产业政策导向由“规模扩张”向“质量升级”的战略转型，文旅融合浪潮对高素质📦表演艺术人🍯才的需求急剧扩容。直面传统高职🌎培养模式与产🤴业迭代升级间的深层矛盾——专业定位适配性不足、校企合作内🚎生动力不强，广东省外语艺术🏙职业学院👏演艺学院(原音乐舞蹈学院)自2013年起，以创新构建“供需—场景—价值”三链耦合校📓企合作机制为突破口，开辟演艺人🕯才培养新路径，为文旅演艺产业🐖高质量发展注入🈺新动能。　　时序重构，贯通能力进阶脉络　　文旅演📱艺项目一向有着“创意策划—排练合成—商业演出”的非线性周期，传统学🐋期制培养将技能训练分割，导致学生能力📗进阶断层，无法很好地衔接🚠产业实际需求。为此，学院通过重构实践体系，打造连🖇贯的能力成长链条。　　首先，构建“基础实训—校企联创—商业驻场”递进式实践体系。基础实训阶段，学生在仿真环境🔬做标准化训练；校企联创阶段，联合长隆👢集团等企业建立项目工💭作坊，学生以“准职业人”身份🐗参与真实剧目创作；商业驻场阶段，学生进入商业⛄场景完成全流程演出。借此体系，原创音乐剧《广交天下》大幅缩短了剧目🍆转化周期。　　同时，创新“以演代考”的动态学分置换体🌲系，打破传统🕙学分制的束缚。学生参与30场正式演出可🐪置换8学分，企业导师全程参🌦与评估，同时👩结合票务平台数据、观众问卷调查等🏏市场反🏠馈作为学分认定的重要依据，这一🚍体系有效提升了人才培养🍕与产业周期的同步🍡性，增强了学🏟生的岗位胜任能力。　　场景融合，构建实战教学空⛵间　　随着数字技🌋术的不断迭代，文旅演艺产业对人才🔶的技能要求愈发复合，单一的教学场景已🏑不能满足培养🎡需求。通过融合多种教学场♈景，学院🕰为学生打造全方位的实战😠学习环境。　　打造“校内🎪虚拟预演空间+景区实景课堂”的🚮双场景生态体系。校内拥有13个国家级实训基地🐒，运用数字孪生技术还原剧目🏌创作全流程，学生可在虚拟👌空间🥝进行创意试错和技术调试；与长🧀隆集团等企业合作设立的32个实景教学点，让学生在真实的🛰演出环境中锻炼，提升应🕧对各种突发状况的能力。　　推行“作品超市”模式🥟转化教学内容。将《黄埔长歌》等🦓商演剧目被拆解为剧本分析、舞台技🗓术等五大能力模块，并对应开发《舞台🐺专创融合表演》等20门模块化课程。在珠影集团📘合作项目中，学生参与电影《深海》的音效制作，在模块化课程的支撑🌡下，学生的技🍪术应用能力得到显著提升，部分作品还被选🌟入电👭影正片音效库。　　价值共生，完善育人生态体系🙉　　文旅👧演艺产业的发展既注🚾重艺术价值，也重视商业价值，传统的人才评价🗣体系已不能适应🕠这一发展需求。通过建立新的评价与收益共享机制，实现校企🌤之间的良性互动和共同发🗾展。　　构建“艺术素养+商业价值”的双轨评价体系，将市场导向的🌸量化指标与艺术创作的质量🧀评价有机融合。在原创器乐情景剧《丝路画卷》的实践中，学🤖生通过参与剧目全流程创排，能力得到显著提升，不少学生🦑获得了企业的实习👨留用机会。　　建立校🌓企收益共享的制度化设计，形成“人才共育—项目共建—成果共享”的良性循环。校企共同投资创排⛽剧目，演出获得收益后⏳按比例分配，学校将部🖥分收益用🔁于教学资源建设，企业获得🐉相应的经济回报，学生也能通🎶过参与项目获得能力锻炼。珠影📊集团的合作项目不仅产生🕍了良好的收益，还助力学校建成🛬了广东省内🔆首个电影音效实训中心。　　经年深耕，硕果盈枝。学院实践成效😯卓著：2025年荣膺全国表演🤨艺术类高职院校🌳榜首，助力学校首度🍀跻身全国📄文艺类高职三甲(软科2025中国🚷高职院校排名榜)。毕业生超🐐六成签约知名文旅🤖及文化传播企业，初📔次就业薪酬高出全国均值50%。师生🐶斩获全国职业院校技能💑大赛等国家级奖项39项；吸引50余所院校交👮流取经；校企共创原创作品200余项，全国巡演逾300场，荣膺广东省“五个一工程”奖等🥀省部级荣誉150项。　　面对文旅产🍬业高质量发展的📋壮阔图景，学院将持续深化“三链耦合”机制，将其💷锻造成撬动文旅演艺产业人才✨供给侧结构性改🔼革的关键支点。学院将致力于培👋养兼具艺术创造😁力与市场适应力🛠的新时代演艺英才，让艺⌛术职业教育在扎根文📛化传承的基础上，融入文化创🚆新的时代洪流，以人才赋能文化📇产业繁荣，为坚定☔文化自信、建🏺设社会主义文化强国谱写🥂更加璀璨的职教华章。　　作者系广东省💛外语艺术🤸职业学院演艺学院院长；本文系广东📥省外语艺术职业学📞院教育教学🚃改革研究与实践项目《产教融合视域下📒的表演艺术专业群人🌞才培养创新实践研究》(项目编号：2024JG34)研究成果　　(作者：陈路芳）最后，提醒大家：不中夜不能🐛寐玩家的心声。羊城晚报记者 吴珊　　近日，有网友报料，海底捞新🐭入职员工需以“新灵工”(灵活用工、兼职)身份工作。有网友质疑“新灵工”变成“打零工”，因为将不缴纳“五险一金”。海底捞回应，多年来，都采用全职与😋灵活多元的🈯用工方式。记者走访🍐广州多家海底捞门🍸店了解情况。　　没有“五险一金”了？　　关于海底捞用工话👽题，近期在🐥社交平台引起讨论。“(现在招聘)都是新灵工了，没有保险(社保)的正式工。”一名自❗称二次入职海底〽捞的网友向记者透露，原本是冲着交“五险一金”才再次入职。“现在只招外包灵工，‘五险一金’不交了。”该网友😍是在今年3月重新入职，目前已入职5个月，公🌵司仍未给其缴纳“五险一金”。谈及第😆一次入职海底捞的情况，该网友称：“之前入职后3个月就交了。”　　还有网友报料，自今年3月起，海底🤞捞开始执行一种名为“新灵工”的用人方式，属于非全👁日制用工形式，可理解为“灵活用工”。入职员工需先从“新灵工”做起，其间不缴纳“五险一金”，且福利待遇与🔄正式员工存在差异。即便工🍲作内容和工时与正🏴式工几乎一致，也要“等到转正”才🧥能享受社保福利。　　一名🚖自称面试海底捞管🏓培生的应届生发帖称，最终收到了“等待不确定的🗿管培生名额”或者转为“普通员工”的通知。在选择转普通员工后，她收到了“灵活用工”二维码，即“新灵工”，入职不缴纳“五险一金”。评论区有网友表示，也有类似经历。　　还有自称海🐬底捞员工的网友发帖称，被公司通知转😲签外包合同，且新🚳合同不再缴纳“五险一金”。“近期被‘微海’的工作人员通知，转签外包员🥀工合同。”该网友表示，之前不太懂有😅啥区别，查询后发现，外包员工没有🥔缴纳“五险一金”。据了解，“微海”即“微海招聘”平台，是海底🚀捞的关联服务商。　　记者🏔以求职者身份先后走访了广🚉州多家海底捞门店。一家门店管理人员📘明确表示，目前大🕵区不允许直接签正式员工，全都是非全日🚒制用工形式(包括新灵工)，再转为正式工。　　前六🚒个月没有社保？　　新灵工、灵工、外包员工、正式工……面对诸多名词，着实让人摸不🖥着头脑。那么，现在海底捞新入👷职员工何时👬开始缴纳“五险一金”、“新灵工”具体指什么、是否存在部分🍎员工续签合同时🔘被通知转签外🚥包合同等情况，记者就有关问🏛题采访了海底捞。　　海底捞公关部门工👉作🍨人员回复羊城晚报，多年以来，海底捞采用🕜全职与灵活🕞多元的用工方式，依照国🚠家相关用工政策与指导，为全职员工🤤依法缴纳社会保险。该工作人员还表🥗示，正式工和各类🚋灵活用工形式是互补的，都在进行招聘，招聘岗位等详🛢情可通过微海🍽招聘等平台查询。　　根据上述说法，海底捞用工既有全🚽职员工，也有灵活用工。其中，全职员✊工会缴纳社保。　　记者在“微海招聘”看到，广州海底捞正♓在招聘“全职岗位”，薪资为5000元到8000元。经与招聘🏍人员核实，该岗位确实招聘“全职”，也是海底捞“正式员工”。但是，公司💊不会为新员工缴纳社保，“在职6个月🌖以后可以买”。　　对此，有前员工质疑，虽然标榜“全职”，实际上招聘的仍为“新灵工”。根据《中华人民共和🌶国社会保险法》，用人单位应💀当自用工之日起30日内为♎其职工向社会保险经💗办机构申🏡请办理社会保险登记。　　新司法解释9月施行　　记者在走访中🏺发现，餐饮🏍行业采用灵活用工🛴形式的做法并不鲜见。中国连锁经营协会发布的《2022年中国连锁餐饮行业报告》显示，样本企业平均🔟灵活用工比例从2020年的13.9%提升到了2021年的17.5%。　　头部连锁餐饮企业🥧的灵活用工🕠比例更高。2023年海底捞年度😡报告显示，员工规模为153747人，其中全职员👣工占比58.1%，共有89233人；兼职员工占比41.9%，共有64514人。　　为何餐饮业偏👂爱灵活用工？华南一家人力🧢资源公司工作🍢人员给记者算了一笔账，使用灵活用工，不缴纳“五险一金”，只购买工伤保🧕险的话，人力🌽成本下降约25%。　　珠海一家餐饮店😶负责人透露，工作日下午冷🤑清，员工无事可做，但工资照发，感觉🕐人力成本被浪费了。节假日翻台太快，人不够，顾客催菜，服务跟不上。“灵活用工”更能满足餐饮业的需🥃求。该负责人解释称，餐饮业门槛较低，员工流动🍉率普遍较高，这🐗使得企业从降低人力🤟成本角度考虑，也愿意招聘灵🥔活用工。　　不过，对企业而言，追求🚀用工灵活性的同时，也需兼顾劳动😿者权益与品牌长🙂远形象。最高人民法院近日👁发布的《关于审🚀理劳动争议案件适用法🤜律问题的解释(二)》(以下简称《解释二》)明确，用人单👊位与劳动者约定或者劳动者向😧用人单位🌏承诺无需缴纳社会保险费的，人民法🙂院应认定该约定或承🏣诺无效。用人单位📻未依法缴纳社会保险费🏅，劳动🥌者根据劳动合同法有关条款，请求解除🚴劳动合同、由用人单位支🖱付经济补偿的，人民法💨院依法予以支持。　　简单讲，“不缴社保”约定将被视📎作无效，企业若违规，员工不🏫仅可以离职，还能索要🏙经济补偿。不过，上述情况下，用人单位依🦏法补缴社保后，请求劳动者返还已💞支付的社会保险🧙费补偿的，人🌹民法院也要依法予以支持。　　《解释二》将于9月1日起施行。　　相关链接　　海🔍底捞员工成本约占营收三成　　在今年3月发布的海底捞2024年📹业绩报告中透露，海底捞员工成本♟较上一年增长8.2%，达到141.13亿元，约占总收入33%。2024年海底捞总收入🚮为427.55亿元，净利润为47.08亿元。　　据了解，海底捞的🕎员工成本主要包括🐌薪金、工资、津贴和福利。对于员工成本的增长，报告中提到，主要原💁因是提高了员工的整体薪资🍤福利水平，并增加🎿了某些岗位的人员。　　(吴珊)

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相田紗耶香/長谷川留衣/岬奈奈美/日向爱理

（青岛日报／观海新闻记者 櫻木凜）