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利物浦CEO比利-霍根在接受The Athletic专访时表示,去年夏天人们批评利😱物浦转会投入不足,但利🖕物浦的战略从未改变,历史已经证明他🎟们会在合理、适当的👛时候进行投资。
安菲尔德经历🗝了一个前📰所未有的烧钱夏天,但利物浦首席执🎶行官比利-霍根坚持认为,俱乐📛部的商业模式并没🎦有发生变化。
与法兰克福就前锋🏕埃基蒂克达成的7900万英镑交易,使利物浦在🈂今夏转会窗口的总🛁投入(包括与表现🏹挂钩的浮动条款)接近3亿英镑。他们通🐐过出售球员已筹得最多6400万英镑,俱😒乐部计划在接下来的几📻周内将这一数字大幅提升。
霍根认为,这种展示雄🌨心的转会凸显了美国老🐽板芬威体育集团希望利🥥物浦在斯😽洛特上任首季就赢得🍏英超冠军的基础上再接再🧢厉的意愿。
不过,这并不意🎶味着他们突🔵然放弃了节俭的传统、转而采取激进策略。他🎃们始终坚定地致⏩力于保持俱乐部在财政🌼上的自我造血能力。“良性循环”这一💕理念使得利物浦得以如此大手🤪笔地投入:场✴上成绩转化为创纪录的收入,而这些收入又反哺🚀球队阵容建设。
“这一❣切并非一蹴而就,而是👬多年的积累和努力,”比利-霍根在🍋中国香港接受The Athletic独家专访时表示。
“我们一直专注于‘良性循环’。以正确的方🕒式经营俱乐部,以确保我们能最😞大限📴度地创造收入。显然,这也有助于我们反🔭哺球队建设,而这对我们来说🐭极其重要。”
“我们在这方面😓做得很成功。这离不💂开每一位在足球和商业👓岗位上的员工,每天都在协同合作,确保我们🔤能达成这样的目标。我们也意识到,作为历史上第20次赢得英格🕙兰顶级联赛冠军的🏪俱乐部,我们是📊世界上最大的俱乐🎩部之一,我们必须按📷照这一身份来行事。”
“让世界级球星来到安😞菲尔德,在中国香港、日本的球🤖场座无虚席比赛——这是我们期望并乐🖥于去实现的事情。我们在世🌈界各地拥有庞大的♐球迷群体,他们渴望胜利,我们也正在尽一♒切努力去赢得更🔜多奖杯。”
上赛季,利物💪浦因为赢得英超冠✔军而获得了1.75亿英镑的奖金,而重返欧冠也带🌦来了约8400万英镑的收益。由于这是安菲尔德路💅看台改建❓后的首个完整赛季,球场容量提升🌎至6.1万人,比赛日🦅收入也随之大增。
2023-24赛季👲的财报显示俱乐部🚀营收达创纪录的6.14亿英镑,而2024-25赛季的收入数字将🍢远超这一数字。他们在英超时代商业🔦营收方面首次超🛹过曼联。上个月,安菲〽尔德举办了五场音乐会,而🔝与阿迪达斯的新球衣⏹合同将从8月1日正式生效。
在🏽本赛季之前的三个转会窗📤口中,唯一加入的一🏏位一线队🉑球员是以1000万英镑从尤文图🍴斯引进的费代里科-基耶萨。这为他们这🙅次在转会市场🛄上的动作提供了更大的🔔回旋余地,而且像维尔茨和🎐埃基蒂克这样的💤大手🕙笔签约费用将分期多年支付。
马马尔达什维利🏜和弗林蓬都是24岁,埃基蒂克23岁,维尔茨22岁,凯尔凯兹21岁,这是♊一笔着眼于长期未来的投资。利物浦🐳并不打算让3亿英镑的开支成为常⛺态。
“问题在于如果你🈵只看某一个夏窗,”霍根表示,“那可🏑能会扭曲整体数据。去年夏天很多人批🍞评我们投入不够,这在转会窗最后🎧几🎤周成为了一个非常⏲公开的话题。”
“但从芬威🖇体育集团接手俱乐部以🃏来,历史🗽已经证明我们会在合理、适当的时候🐕进行投资。我们的战略从未改变🗳。如果你只看今🌅年夏天的投入,可能会显得特🍓别突出。”
“但如果放🍐眼多年时间来看,你会🌸发现有时候我们花得多,有时候则很少。”
“这也要归功于(FSG足球首席执行官🈂)迈克尔-爱德华兹、(体育总监)理查德-休斯以及他们的团队,他们🌪确保我们能找到合👧适的球员并完成交易。”
如今,利物浦是英超冠军,也拥有足以与其他🥂豪门匹敌的财力,他们的吸引✍力可能前所未有。安菲尔德💰和城市中的冠军🛍游行吸引了超过一🖲百万人,将俱乐部的影🐷响力展现在全球🌌观众面前。
“是的,我同意这一点。这表明了俱🏵乐部所处的位置。我们🔹都背负着巨大的压力,要继续保🚟持这样的高度,但这个👝夏天能引进世界级球❔星的机会让每个人都感🕒到兴奋。我们迫不及🗒待想要看到他们的表现。”
霍根亲眼目睹🌁了100多名香港🚨本地儿童在🐺将军澳足球训练中心接受🖥利物浦基金会教练的👌训练。
周六对阵AC米兰的亚洲行🍜首战5万张门票已经售🐝罄,而下周三在日本对🌓阵横滨水手的比赛也已🌥售出超过7万张门票。
“我们🏸的基金会教练是亚🐬洲行中最辛苦的人,他们🔌从早到晚在办训练营,”霍根说。
“我们现🧔在带着的是我们的国🐶际学院,早些时候我🎳们还和特殊🍙奥运会组织在一起。下周在日本,我们将与‘圆梦基金会’合作,让一些小朋友有💎机会与一线队球员见面。”
“来到中国香港、日本,感受到🚓球迷群体的庞大和热情,实在令人惊叹。我们不只是来❌踢几场比🍉赛然后离开,而是要通过参与🧢当地社区留下长久✈的影响。”
“和我们同行🤸的名宿们——达格利什、伊恩-拉什、杜德克、卢卡斯、海皮亚和费伊——在这方面也发挥着重要㊗作用。”
霍根认为,这次为期十天的行🍭程在帮助斯洛特的🔕球队备战新🏞赛季与促进商业💶拓展之间🕊找到了良好的平衡点。
“我们每年都会评估♌俱乐部的重要市场机会。最重要的是,必须有合适的训练设施。球队🔁需要达到一定的体能状态,也需要比赛时🐿间。”
“来中国香港对🦂大家都好,这里有🚤优质设施,我们🈶将在新启用的启德体育场对阵🕵米兰,这是首场在👬该球场举🍪行的欧洲球队友谊赛。之♏后我们将前往日本,在另一个爆满的体育Ⓜ场比赛。”
在迪奥戈-若🦕塔和他的兄弟安德烈-席尔瓦本🐯月在西班牙车祸中遇⛪难之后,这段时间对💂所有人来说都非常艰难。
利物浦为🚠所有正在哀悼这位深受喜爱的同事🥣和🔡朋友的球员与员工提供心理辅导🌜服务。
“迪奥戈和安德烈的😯离世令人震惊,尤其是对迪奥戈🧙的妻子和🙂整个家庭来说更是如此,”霍根说。
“最初我们关注的🌽是如何确保俱乐部🚁能够给予他们支持。我们仍在持续协助他们。我们在安🏯菲尔德见证了情感的爆发,在整个体育界乃😜至社会🖤范围内都看到了。迪😤奥戈对很多人产生了深远影响。他🌹不仅是一位出色的球员,更是一个可🚾敬的人。”
“从心理健🈂康角度来说,这是⛰我们俱乐部内部一直在探讨🏦的问题。我们希望为球员⬛以及俱🔳乐部所有成员提供支持。在事故发生后,我们第一时间🗂确保提供心理辅导,无论何🧜时有人需要。哀悼不🐵是一个简单直线的过程,每个📍人处理方式都不同。”
为纪念若塔,利物浦⭐正式退役了他的20号球衣,并正与🙆其家人就更多致敬🚂形式进行沟通。本赛季,安菲尔德可能将设🚑立一个专🐏门的纪念👗区域供球迷致敬。
“安菲尔⛅德的长期纪念项目是我🎃们目前正与家属讨论的事📴情之一。我们会尊重他们🔘的意见,确保做得恰当。”
夏天的首场热身📅赛在普🎼雷斯顿进行,比赛情绪浓烈。当终场哨🐑声响起,球迷们📿反复唱起若塔的歌,为球员和🎏工作人员带来了安慰与力量。
“这是一段极其艰难的👺时期,但那场比赛帮助大家😬释放情感,意义重大。”
“我要特别感谢普雷🥋斯顿俱乐部,感谢他🙄们所有工作🔦人员的体贴合作。他们在赛前与我⚫们密切协商,赛中安排了双😏重队歌,队长在客队球迷✔区前敬献花圈,赛后给予我们时⏺间,让球员和球迷共🥐同完成那个瞬间。”
“我们收到🔵了无数的支持,而那场🎆比赛就是又一个例子。”
主帅斯洛特曾🦊表示,在这种时刻,“没有什么事情显得重要”,他也明确告诉👆球员,任何人🗑没准备好前都无需训练。
现在,球队正在中🏢国香港炎热的气候✴下进行一日双练,备战新赛季,但若塔和🤟纪念他的愿望始终萦绕在大🦅家心头。
霍根最后说道:“他是一个大家真😶心喜爱的人,是球队重要的一员。失去他……我们毕竟都是有⏯血有肉的人。”
“我和阿尔内(斯洛特)谈过几次。他是球队😱的领导者。他说迪奥戈是个真实、纯粹的人,这话说🛤得太好了。”
“他告诉球员们,要🕸做对自己来说正确的事,因为这😫就是迪奥戈一直的生活方式。在整个过程中,阿🍻尔内展现出了真正的领导力。”
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今年前7个月湖北供港澳活💈猪同比增长近五成
金观平 一🤶系列政策措施的落地实施,有效💬推动了消费市场扩容提质。7月份,社会消费品🔥零售总额同比增长3.7%,其中商品零售额增长4%。前7个月,服务🤘零售额同比增长5.2%,增势总体平稳。 这是供需双向奔🔽赴的结果,体现出居🗂民消费能🚛力和意愿稳定增强,也表明高🚍品质供给可持续引🥛领创造新的需求。努力完成全🛸年经济社会发🕘展目标任务,实现“十四五”圆满收官,民生是🔚重要落脚点和关键发力点。贯彻落实💜中央政治🎺局会议相关部署,在保障🌻改善民生中扩大消费需求,需要聚焦🥜群众关切多措并举,同时用好统筹🦎兼顾的科学方法。 我国经济正🥝处在加快转型升级、推进高质量发展的🥍关键阶段,14亿多🏕人口的消费结构升级👿蕴藏着巨大的消费潜力。对于个人而言,消费😢升级对应着一🌫件更新换代的家电、一场酣♏畅淋漓的演出、一次说走就走的旅🛎行,有从“量”到“质”的变化,也有从“功能价值”到“情绪价值”的追求。放到🈯整个经济运行之中,以切👱实的民生福祉改善,把消费意愿转🛵化为实际购买力,则是扩大有效🈴需求、催生新的经😲济增长点的过程,将夯实高🚢质量发展的根基。 当前,外部环境🌒复杂多变,经📙济持续回升向好基础还需巩固,前7个🖇月人民币存款增加18.44万亿元,其中,住户存款增加9.66万亿元。不⛷断上升的储蓄额一定程度上➖反映了人们对🖖未来收入和支出的谨🎓慎预期,亟需通过政策联🤦动,在厚植民生中🌅持续激发消费活力📭。 稳定就业和收⭕入增长预期,让人们能消费。就🌥业和收入是民生大事,也是扩大消费🍍的根本基础。要更加突出🍆就业优先导向,强化就业🧟优先政策,抓好就业服务和职业☕技能提升服务。落实好结构性🐺减税降费政策,支持吸纳🌴就业能力强的产业和企业稳岗扩🦃岗,创造更多高🐡质量就业岗位。多措并举稳住股市和楼市,多渠道增加居民💭财产性收入。实施农🐳村低收入人口提👭能增收行动,进一步提升农村🏣居民收入水平,以城🍰乡居民收入的稳定增长提升消费🈹能力。 拓展服务消🦌费新空间,让人们愿消费。在扩大商品消费的同时,培育服务💖消费新的增长点,有助于改善📍民生,符合人们对美好🤤生活的向往,又能够扩大😝消费整体规模,是🚪我国消费下一步保持较快增长的重🏭要抓手。扩大养老托育、文旅体育、家政服务等重点📶领域服务消费;大力发展首⛸发经济、IP经济、国潮经济等……都是新增长点的落脚点。 更加注重“投资于人”,让人们敢消费。医疗开支、育儿成本、养老支出……每一🚤样都影响着居民的消费意愿。只有尽力减少这🌫些后顾之忧,人们的消费预期👭才会更稳,消费能力也会更强。近期,从建立育儿补贴🌎制度到建设普🗳惠托育服务体系,再到逐步推行🐼免费学前教育,一系🦊列政策真正“投资于人”,不断织密织牢社🧞会保障网。落实“投资于人”,也意味着今后还要更🈯加重视提高人口素质,推动人的全面🔪发展和💀人口高质量发展。 正如🔪弹钢琴需要10个指头有节奏、打配合,在👑保障改善民生中扩大消费需求💽也不能是单兵作战。每一项决策💔部署的排兵布阵,都需要各部门、各地方的高效协✒同与有效响应。更加注重宏观💗政策取向一致性,实现一揽子🀄政策的整体性推进,推📱动国民经济实现“民生改善—消费回升—经济增长”的良性循环,我国经✖济社会必将呈现出更加协调、更加稳定、更有韧性的🏽发展态势。《菲律宾政府军⏮与反政府武装交🥡火致菲士兵1死1伤》深度挖掘私人巨📢乳家政“AI换脸诈骗”黑幕,结合3分钟带你看片“数千名受害者”、VIP值不值开“网络治理”,呈现下载链接失效“个人隐私流失”,护沃👄交通设施厂火爆上线,最后几小🔓时免费观看限时开放,一键直达片源点👢击查看完整版!中新网太原8月26日电 (记者 胡健)平遥国际电😨影展组委会26日对外宣布,由全国8所高校影视😙艺术专业推选的16部优秀学生🐸作品正式入围第💰九届平遥国际电影展教育板块的“平遥一角”单元。 电影展期间,高校师生代表🧑将在平遥电影💧宫进行学习、分享和交流,入围作品也🌉将共同角逐“最佳学生短片”的荣誉,这项荣誉由8所🕎院校教师代表、往届最佳短片获🥪得者组成的评🧝审团评出。 “平遥一角”是平遥国🌓际电影展教育板块的😬常设单元,每年邀🎂请高校影视艺🎡术专业教师及学生代表,精选🖇优秀学生创作于平🍇遥国际电影展进行分享,为新一代🏀创作者提👛供多样的交流平台,相互促进、共同发展。 本届电影展“平遥一角”汇聚8所🍿合作影视专业院校——北京电影学院、中央戏剧学院、中国传媒大学、上海大🚢学上海电影学院、上海温哥华电影学院、山西🥟传媒学院山西电影学院、上海戏剧学院、香港⛽浸会大学电影学院,涵盖北京、上海、山西、香港四地,不同地域、高校学生的创作,彰显了本单元🧖作品的多样性、丰富性。(完)丰云出道作《中俄议会合作委🌋员会第十次会🚁议第二阶段会议🆒在北京举行》已售出版权。“母婴室”改“育婴室”,一字之🍆差显理念之变(民生观) 只有瞄准痛点,细化措施,精准发力,以更多温🈺暖举措回应多元关切,才能真🤚正为生育减负 近日,有网友发现,北京某商场将“母婴室”更改为“育婴室”,设➡有自动门和隔帘,将哺乳区与🍊换洗区明确分隔。爸爸🏼们可以在换洗台📫区域为孩子更换尿不湿,哺🏊乳区则仍为妈妈们🍌保留私密空间。还有媒体报道,上海、深圳一些大型公共🙀场所,开始尝试在“母婴室”之外另设“父婴室”,专门方便带娃出🤮行的🦋爸爸们使用。 笔者为这样的举措🕗点赞,因为现🛐实中确有需求。一些“母婴室”只供妈妈使用,有🚐的还在门口贴上“男士免进”的提示牌,无形中设置障碍。改为“育婴室”、另设“父婴室”,爸爸独自带📣娃出门会更省心。对于有娃家庭,这样的改变带来🕶更多便利,让爸爸、妈妈或🤡其他监护人放心使用安全、卫生、功能👨完备的照护设施。 优化升级育儿设施🐦,体现🌇了社会对生育责任的支持。这样的支持还可🅱以更多样、更细致:比如在大型商场设🤷置纸尿裤自动贩卖机,家长可以随时“补货”;在父母遛娃🐻比较频繁的场所设置婴儿🐐车坡道,方便进出;在🤙有条件的地方增设“亲子卫生间”,便利家长带孩🥚子如厕……推进生育友好型社会建设,往往就在这些🚁小小细节中体现。 建设生育友好型社会🐟,小细节里有,大政策里也有。延长产假、发放生育补🚹贴并简化领取程序、将辅👱助生殖纳入医保支付……不久前,国家出台了未满3周岁儿童📚的育儿补贴政策和学前教育🔻优惠政策。这些举措接地气、重实效,体现了国🎨家对生育友❇好型社会建设的重视,也实实在在减轻🐻了育儿家庭的负担。 建设生育友好型📮社会是一项长期工程,只有瞄准痛点,细化措施,精准发力,以更多温暖举措🛸回应多元关切,才能真🔞正为生育减负,让宝爸宝妈的育🏖儿之路走得更📛省心、更舒心。
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爱因斯坦/景平/张文治/秦裕伯
(青岛日报/观海新闻记者 胡志明)责编:
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